Di tengah pertumbuhan banyak perusahaan, tidak semua dari mereka siap secara Sumber Daya Manusia (SDM). Masalah yang sering muncul adalah overstaffing, yang menyebabkan pembengkakan biaya, dan understaffing, yang berpotensi membuat tim kelelahan dan mengganggu pencapaian target. Baik perusahaan besar maupun UMKM sering kali mengalami tantangan ini. Oleh karena itu, perencanaan tenaga kerja yang berbasis data menjadi semakin penting. Dengan pendekatan …

Bagi KALLA, budaya kerja bukan sekadar konsep yang dirumuskan secara formal. Budaya harus dihidupkan, dijalankan, dan dirasakan secara nyata oleh seluruh karyawan agar mampu memberikan dampak bagi organisasi dan bisnis. Budaya kerja di KALLA dibangun melalui nilai JALAN KALLA, yang menjadi fondasi dalam bersikap, berperilaku, dan bekerja sehari-hari. Nilai ini tidak hanya berfungsi sebagai pedoman etika, tetapi juga menjadi arah …

Dalam dunia kerja modern, perusahaan sering dihadapkan pada dua konsep penting: Employee Branding dan Employee Experience. Keduanya saling berkaitan, tapi punya fokus yang berbeda. Lalu, di mana peran Corporate Culture di antara keduanya? Employee Branding adalah Citra Perusahaan di Mata Publik Employee Branding adalah upaya perusahaan membangun reputasi sebagai tempat kerja yang menarik. Strategi ini biasanya tercermin melalui: Konten karier …

Di era kerja modern, fenomena karyawan memilih resign semakin sering terjadi. Namun menariknya, banyak dari mereka pergi bukan karena tidak mampu bekerja, melainkan karena merasa budaya kerja di perusahaannya tidak sehat. Resign sering kali dianggap sebagai akibat dari masalah gaji atau persoalan individu. Padahal, di balik keputusan itu, sering tersembunyi masalah yang lebih mendasar: budaya perusahaan yang perlu dievaluasi. Menjelang …

Suatu hari, seorang karyawan berkata dalam hati, “Aku sudah bekerja semaksimal mungkin, tapi kenapa hasil closing tidak juga meningkat?”Kalimat ini terdengar sederhana, tapi sangat akrab bagi banyak profesional dan pelaku bisnis—terutama saat kondisi sedang sulit. Ketika hasil tidak sesuai harapan, reaksi yang paling sering muncul biasanya instan: menambah jam kerja, memaksa diri mengejar target, dan bekerja dengan rasa panik. Seolah-olah …

Dalam praktiknya, masih banyak perusahaan yang menyusun KPI dengan cara instan: “salin saja KPI tahun lalu.” Padahal, pendekatan seperti ini sering kali menjadi awal kegagalan KPI itu sendiri. Banyak KPI tidak mencapai hasil yang diharapkan bukan karena targetnya keliru, melainkan karena KPI disusun sebelum mindset orang yang menjalankannya siap. KPI dibuat tanpa kejelasan peran, terlalu fokus pada aktivitas, dan minim …